em “Supercoach” por Michael Neill

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O tipo de mudanças a que este tipo de coaching pode levar, pode ser melhor compreendido com algumas simples definições:

1 – Performance Coaching (mudanças numa situação específica)

Uma pessoa contrataria um Coach para o ajudar a lidar com determinada situação com que se está a confrontar. O objectivo é atingir o melhor resultado possível num determinado momento no tempo. Uma vez que a situação esteja resolvida, o projecto concluído, o objectivo atingido, a pessoa segue com a sua vida como antes.

2 – Life Coaching (mudanças numa área específica da vida)

Neste caso, não estamos a considerar uma única situação, mas toda uma área da vida. Podemos estar a falar sobre como melhorar relacionamentos, gerir carreiras, aumentar vendas no caso de um negócio, mas também  em como desenvolver capacidades como a auto-confiança, fazer apresentações, falar em público, lidar com a paternidade ou a maternidade, etc. O objectivo é partilhar estratégias no sentido de melhorar uma determinada área da vida e, a partir daí, essa área específica muda efectivamente.

3 – Transformative Coaching (mudanças globais)

A este nível, o que queremos atingir é verdadeiramente uma transformação, uma alteração permanente na nossa forma de estar no mundo, de percebermos e vivermos a vida. O objectivo é trazer o que está lá dentro, cá para fora. Mais do que desenvolver uma capacidade ou ultrapassar um sentimento, queremos mesmo transformar-nos, permitindo-nos ser nós mesmos.

Às vezes, tudo o que é preciso é olhar para as coisas sob uma nova perspectiva. Quando isso acontece, quando se atinge essa profunda compreensão intuitiva, a transformação torna-se inevitável. E é nesta altura que se ganha controle e que se consegue criar o que realmente queremos para a nossa vida.

Nunca se sabe quando terá lugar A conversa da sua vida…

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Em que difere o coaching da psicoterapia?

A melhor e mais simples explicação que encontrei foi-me dada pelo Steve Chandler e é, por sua vez, a do Dr. Nathaniel Braden (um conhecido psicólogo que há alguns anos passou para o coaching depois de perceber quão mais eficaz é o coaching comparado com a psicoterapia).

A Psicoterapia, tradicionalmente, assenta na premissa de que o cliente foi magoado por algum ou alguns eventos do passado e precisa de ser tratado ou curado. A preocupação é pois com o passado e o presente.

O Coaching assenta na premissa de que o cliente possui recursos desconhecidos com os quais pode desenvolver estratégias que levem a concretizar as suas aspirações. O foco é pois no presente e no futuro.

A terapia tradicional tem a ver com escavar e neutralizar aspectos negativos.

O Coaching é sobre libertar aspectos positivos. É sobre pôr o cliente em contacto com a sua própria sabedoria e criatividade. O Coaching é sobre desenhar um futuro, não sobre superar um passado. A relação da pessoa com o seu coach é muitas vezes um projecto de longo prazo, porque não tem de haver um fim no processo de aprendizagem e de crescimento. É por isto que tantos atletas campeões e bem sucedidos executivos de negócios mantêm os seus coach’s, bem depois de terem atingido o sucesso.

Se uma pessoa sofrer de ansiedade aguda, depressão profunda, baixa auto-estima, então precisa de psicoterapia e não de coaching.

Contudo, se a pessoa é basicamente saudável mas procura uma maior realização num ou noutro aspecto da sua vida, o coaching pode ser inestimável, cobrindo uma enorme variedade de temas, incluindo trabalho/carreira, finanças, saúde, relacionamentos, formação, recreação. O coaching procura fechar o gap entre os nossos sonhos e as realidades da nossa existência.

Está pronto a tornar-se num melhor EU?

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Como sua transformative coach o meu papel é o de lançar luz sobre o seu caminho, detectar aquilo que talvez não esteja a ver sozinho, ouvir aquilo que não tem consciência de estar a dizer, desatar alguns nós que o podem estar a impedir de avançar, oferecer-lhe o meu apoio incondicional, fazer-lhe as perguntas certas, lançar-lhe uns quantos desafios e caminhar consigo ao longo desta maravilhosa aventura que é a sua viagem pessoal de auto-descoberta.

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o que se diz por aí no mundo sobre o coaching profissional

“Eu acredito piamente que as pessoas, a menos que sejam ajudadas por um coach, nunca atingirão o seu potencial máximo.”

Bob Nardelli CEO, Home Depot

“Eu nunca deixo de me surpreender com o poder do processo de coaching em sacar as competências ou talento antes escondidas dentro de um indivíduo e que, invariavelmente assim, encontra a forma de resolver um problema que antes acreditava ser insolúvel.”

John Russell, Managing Director, Harley-Davidson Europe Ltd

“Os atletas de gabarito mundial sabem-no. Assim como as divas de ópera. Vencedores em quase todas as profissões sabem que, sem o coach certo, não vão conseguir dar o seu máximo. E agora um número restrito de pessoas de negócios também o sabem… Nem os melhores atletas do mundo conseguem atingir a sua performance máxima sem um grande coach.”

Fast Company

“Quanto ao coaching, ter alguém que o ouve e o encoraja, que reduz tudo a fáceis e concretos passos, é tão bom.”  “Não é só ajudá-los com os problemas mais complicados do negócio mas é também ajudá-los com as suas questões pessoais…”

Business Week

“Em tempos utilizado para fortalecer colaboradores com lacunas, o coaching faz agora parte da formação standard de desenvolvimento de lideranças para executivos de elite na IBM, Motorola, J.P. Morgan, Chase e Hewlett-Packard. Estas empresas estão a dar aos seus melhores talentos o que as estrelas desportivas sempre tiveram: um conselheiro de confiança para os ajudar a alcançar os seus objectivos.”

The Wall Street Journal

“Questionados sobre o que seria uma estimativa conservadora do retorno monetário do coaching que receberam, estes directores descreveram um retorno médio de mais de $100,000, ou cerca de seis vezes o que o coaching tinha custado às suas companhias.”

Fortune

“O objectivo do coaching é o objectivo de uma boa gestão – retirar o máximo proveito dos valiosos recursos de uma organização.” “O coaching é agora um dos mais importantes instrumentos de retenção de talentos num arsenal de gestão.”

The Harvard Business Review

“… outras empresas …. oferecem coaching como um pré-requisito para gestores comprovados, compreendendo que toda a gente tem limitações de visão e pode beneficiar de um observador isento.”

New York Times

“Entre 25% a 40% das empresas no ranking Fortune 500 usam executive coach’s”

The Hay Group

“Há Coach’s por toda a parte hoje em dia. As empresas contratam-nos para fortalecer executivos ou, nalguns casos, para os mandar embora. Chefes de divisão contratam-nos como agentes de mudança. Trabalhadores, a todos os níveis da hierarquia corporativa, fartos da falta de aconselhamento de dentro da empresa, estão a tomar eles próprios conta do assunto e a contratar os seus próprios coach’s para os guiarem em como melhorar a sua performance, impulsionarem os seus lucros e tomarem melhores decisões sobre tudo, desde pessoal a estratégia.”

Fortune

“Estudos recentes mostram que o business coaching e o executive coaching são os meios mais eficazes para atingir crescimento sustentável, mudança e desenvolvimento no indivíduo, grupo ou organização.”

HR Monthly

“Para um surpreendente número de pessoas, é agora o coach – não o patrão – que os empurra a contratar, a despedir, a afinar uma proposta de venda, a esticar os limites. ”

Fortune

“Se não estás a melhorar, estás a ficar para trás. Para elevares o teu jogo, descobre o personal coach com a estratégia e o estilo certos para ti. “

Fast Company

“Um coach pode ser justamente o que é preciso quando os executivos decidem aperfeiçoar as suas competências para a próxima coisa nova, ou para quando apenas precisam de ajuda para definir os objectivos de negócio mais apropriados e afinar o que, na sua maioria, de facto resulta.”

CIO

“Coach’s para gestão de carreira… podem identificar competências em falta ou dificuldades de estilo e oferecer dicas práticas…”

The Wall Street Journal

“Por toda a América corporativa, as sessões de coaching em muitas empresas tornaram-se tanto parte da rotina como as reuniões de previsões de orçamento ou definição de quotas.”

Investors Business Daily

“Executivos e directores de RH sabem que o coaching é a ferramenta mais potente para induzir uma mudança pessoal duradoura.”

Ivy Business Journal

“Parte terapeuta, parte consultor, parte perito em motivação, parte organizador profissional, parte amigo, parte crítico – o personal coach procura fazer pela sua vida o que um personal trainer faz pelo seu corpo.”

Minneapolis-St. Paul Star-Tribune

“Tem uma sensação incómoda de que a sua vida podia ser mais gratificante? Quer mudar de direcção mas não tem a certeza de como o fazer? Isto é o que tem de fazer para arrancar com a sua nova vida hoje… Contrate um personal coach.”

Modern Maturity

“Cada vez mais, executivos e gestores sem fins lucrativos descobrem nos coach’s uma fantástica forma de validação e fonte de ajuda num trabalho exigente e complexo.”

Nonprofit World

“Uma avaliação efectuada em Manchester a 140 empresas mostra que nove em cada dez executivos acredita que o coaching vale o seu tempo e o seu dinheiro. O retorno médio foi mais do que $5 por cada $1 gasto.”

The Denver Post

“O coaching é a segunda indústria com maior crescimento, logo atrás das TI (Tecnologias de Informação) e é a profissão número um a partir de casa.”

Starts–Up Magazine

“O que está de facto a levar a este boom do coaching, é isto: à medida que passamos de 30 km à hora para 70 para 120 para 180…… quando passamos de guiar apenas em linha recta para começar a fazer curvas à esquerda e à direita, até abandonarmos os carros e arranjarmos motas… todo o jogo muda e muita gente está a tentar manter-se de pé, aprender a não cair.”

Harvard Business School

“Executive coach’s não são para os mansos. São para pessoas que valorizam feedback inequívoco. Todos os coach’s têm uma coisa em comum, é que eles são impiedosamente orientados para resultados.

Fast Company

“Se alguma vez a stressada América corporativa poderia usar um pouco de terapia, é agora. A confiança nas grandes empresas está no mais baixo nível de todos os tempos. Os baby-boomers foram queimados; A Geração X não está à espera da empresa para cuidar de si. Nestas circunstâncias, os funcionários são muito mais propensos a ir fora da empresa e obter aconselhamento independente que os ajude a ser melhores gestores.”

Kellogg Graduate School of Management

“Um coach ajuda-o a descobrir os seus sonhos, compreender os seus pontos fortes e lacunas e o seu impacto nos outros, guiando os seus passos no seu plano de aprendizagem.”

Daniel Goleman (Primal Leadership)